Wir haben große Ziele und glauben, dass man Chancen dann nutzen muss, wenn sie sich bieten. Um uns dafür optimal aufzustellen und unser Potenzial möglichst verlustfrei zu heben, betreiben wir ein zielgerichtetes Kompetenzmanagement und setzen unsere Beschäftigten ihrer Qualifikation und ihren persönlichen Fähigkeiten entsprechend ein. Bei allem, was wir tun, haben wir immer die Prozessketten im Unternehmen im Blick.
Managementprozess
Im Managementprozess werden in regelmäßigem Turnus die Unternehmenssituation und -strategie bewertet und bei Bedarf Anpassungen vorgenommen. Unter Berücksichtigung der lokalen Marktgegebenheiten werden globale Businesspläne zusammengestellt und nachverfolgt. Aus diesen leiten sich die taktischen Ziele und operativen Kennzahlen ab.
Als Referenzrahmen für unsere Landesgesellschaften werden weltweit einheitliche Organisationsstrukturen, Standards und Prozesse etabliert. Auf diese Weise können wir Synergien realisieren und damit die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit der Loesche Gruppe steigern. Wir fördern aktiv das interkulturelle Verständnis und tragen mit unserem unternehmerischen Handeln Sorge dafür, dass landesspezifische Denk- und Handlungsmuster, unterschiedliche rechtliche Gegebenheiten und unsere langfristigen Unternehmensziele im Einklang sind.
Relevante Messgrößen im Managementprozess sind:
• Marktanteile
• Ergebnisse
• Rentabilität
• Cashflow
Wertschöpfungsprozess
Der Wertschöpfungsprozess beginnt in der Vertriebsphase und geht fließend in die Abwicklungsphase über. Besonders bei komplexen Anlagenprojekten sind die für die Abwicklung verantwortlichen Personen bereits in der Vertriebsphase involviert, um die Kundenanforderungen bestmöglich verstehen und umsetzen zu können.
Zum Erfolg des gesamten Wertschöpfungsprozesses tragen viele Beteiligte bei:
Der Vertrieb fungiert als Hauptansprechpartner für den Kunden, nimmt seine Bedürfnisse auf, bietet maßgeschneiderte Lösungen an und realisiert den bestmöglichen Preis, um so die Existenz unseres Unternehmens nachhaltig zu sichern. Mit seiner technischen Expertise und unternehmerischem Denken geht er lösungsorientiert auf die Anforderungen der Kunden ein und deckt möglichen Bedarf für nachgelagerte Services auf.
Die Prozesstechnologie stellt Funktionalität und Leistungsfähigkeit der Maschinen, Anlagen und Anwendungsverfahren von Loesche sicher. Die Betreuung der verfahrenstechnischen Belange über den kompletten Projektzyklus hinweg zählt ebenso zu ihren Aufgaben wie die fortlaufende Weiterentwicklung der Anlagen- und Anwendungstechnik. So sichert sie das verfahrenstechnische „Rückgrat“ für das Technologie- und Anwendungsportfolio unseres Unternehmens.
Die Projektabwicklung kümmert sich um die termin-, kosten-/gewinn- und qualitätssichere Detailplanung sowie um das Management von Projekten von der internen Auftragsübernahme bis zum Ende der Gewährleistung – immer mit dem Ziel größtmöglicher Kundenzufriedenheit. Zudem unterstützt sie den Vertrieb in der Angebotsphase mit Termin- und Anlagenplanungen, Massenermittlungen für die Fundament-, Gebäude- und Rohrleitungsgewerke und technischen Auslegungen sowie durch Vorverhandlungen, die zur Kostenoptimierung von Fremdgewerken in der Vertriebskalkulation beitragen. Auch die Entwicklung von neuen, technisch optimierten und dabei kostengünstigen Anlagenplanungen und -komponenten wird von hier aus gesteuert. Hohe Projektmanagement- und Methodenkompetenz sichert den Projekterfolg – der sich immer auch an der Zufriedenheit der Kunden bemisst.
Unsere Automationslösungen erweitern unser Lieferspektrum – und tragen so dazu bei, dass wir als global agierender Anlagenbauer stabiles Wachstum verzeichnen können.
Die Konstruktion unterstützt die reibungslose Auftragsabwicklung bis zum Ende der Gewährleistung, indem sie alle kostenoptimierten Fertigungs-, Montage- und Dokumentationsunterlagen der Loesche Maschinen termingerecht zur Verfügung stellt. Im Rahmen der vorausschauenden Entwicklung und Standardkonstruktion realisiert sie patentrechtlich geschützte Innovationen, um die Marktposition von Loesche durch Technologieführerschaft nachhaltig zu sichern und auszubauen. Ihre technische Expertise und Kreativität sind entscheidend für die Innovationskraft unseres Unternehmens.
Aufgabe der Supply Chain ist es, die bei Loesche benötigten Güter und Dienstleistungen in der geforderten Qualität und Lieferzeit zu den besten Preisen am Weltmarkt einzukaufen. Dafür baut sie auf fundierte Marktkenntnis und gezieltes Lieferantenmanagement. Zudem werden im Rahmen des globalen Sourcings die Synergien mit unseren weltweiten Landesgesellschaften kontinuierlich erweitert.
Der technische Außendienst sichert mit seiner breiten Erfahrung in der Montage- und Inbetriebnahmeleitung und mit seinem globalen Verständnis den Projekterfolg auf der Baustelle.
Darüber hinaus praktiziert er einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der sich auf strukturiertes Feedback von der Baustelle zurück ans Unternehmen stützt.
Relevante Messgrößen im Wertschöpfungsprozess sind:
• Auftragseingang
• Deckungsbeiträge und deren Realisierung
• Liefertermintreue
• Montage- und Inbetriebnahmezeiten
• Claim-Kosten
• Einhaltung von Performance-Garantien
• Umsatzrealisierung
Im Rahmen des Wertschöpfungsprozesses bieten wir unseren Kunden auch Ersatzteilpakete, Anlagenoptimierungen und weitere Dienstleistungen bis hin zum Betrieb der Maschinen und Anlagen an. So sorgen wir für nachhaltige Zufriedenheit und binden unsere Kunden langfristig an uns.
Flankierende Prozesse
Die flankierenden Prozesse dienen dem reibungslosen Ablauf der Management- und Wertschöpfungsprozesse. Da sie nur indirekten Einfluss auf die Erträge unseres Unternehmens haben, sind sie möglichst schlank und kostenoptimiert gestaltet.
Im Rahmen der Finanzplanung und deren laufender Kontrolle werden alle finanziellen Daten erfasst und dokumentiert, die für die Bereitstellung von Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung relevant sind. Ein verantwortungsvolles Vertrags- und Finanzmanagement sorgt dafür, den Liquiditäts- und Finanzierungsrahmen sowie das Risikomanagement mit Blick auf gesundes Unternehmenswachstum optimal zu gestalten. Innovative Finanzierungsmodelle unterstützen den Wertschöpfungsprozess zur Auftragsgenerierung und heben uns vom Wettbewerb ab.
Das IT-Management sorgt mit einer geeigneten integrierten IT-Landschaft dafür, dass alle Unternehmensprozesse effizient unterstützt werden.
Aufgabe des Personalmanagements ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von personalwirtschaftlichen Strategien und Maßnahmen mit Blick auf einen optimalen Mitarbeitereinsatz innerhalb der Unternehmensgruppe. Dabei gilt es finanzielle Ressourcen und betriebliche Erfordernisse ebenso zu berücksichtigen wie rechtliche Regelungen. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Unterstützung von Führungskräften mit Personalverantwortung. Durch fundierte Beratung zu rechtlichen und finanziellen Fragestellungen hilft ihnen das Personalmanagement bei personalwirtschaftlichen und administrativen Aufgaben. Ein weiteres Augenmerk gilt dem Arbeits- und Gesundheitsschutz: Um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Beschäftigten langfristig zu erhalten, betreiben wir ein proaktives Gesundheitsmanagement.