Arbeiten bei LOESCHE

Gestalten Sie mit uns die Zukunft!

   

Loesche ist ein Familienunternehmen – und das soll nach dem Willen der Gesellschafter auch in der kommenden Generation so bleiben. Denn mit der ihnen eigenen Effizienz und Flexibilität bieten Familienunternehmen Kunden wie Beschäftigten ein Höchstmaß an Sicherheit, Nutzen, Glaubwürdigkeit, Identifikation und langfristiger Stabilität.

Als inhabergeführter Mittelständler sind wir unabhängig, profitabel und innovativ. Unseren Beschäftigten begegnen wir mit Wertschätzung, denn unsere Innovationskraft verdanken wir ihrer Kompetenz. Im Schulterschluss mit unseren weltweiten Landesgesellschaften wollen wir mit unserem Lösungs-, Dienstleistungs- und Produktspektrum in unserem Marktsegment auf lange Sicht führend sein.

 

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Kundenorientierung, Innovationsfreude und herausragende Qualität: Dafür steht Loesche seit der Unternehmensgründung im Jahr 1906, und darauf beruht heute unsere weltweite Technologie- und Markführerschaft als Anbieter von Vertikalmühlen.

Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die von der Lieferung einzelner Maschinen bis zur Bereitstellung kompletter Anlagen reichen, und realisieren gemeinsam mit unseren Kunden Anlagenumbauten. Dabei denken wir stets aus der Perspektive unserer Kunden, um für sie den maximalen Investitionsrückfluss zu erzielen – etwa durch Minimierung von Energieeinsatz und Emissionen, Optimierung von Maschinendesign und Anlagenplanung sowie eine hohe Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen.

Konkret betreuen wir unsere Kunden von der Projektierung, Anlagenplanung und Konstruktion über die Lieferung, Montage und Inbetriebnahme bis hin zur Optimierung von Anlagen im laufenden Betrieb – immer geleitet von dem Ziel, bestmöglichen Service zu bieten. Das Fundament unserer Arbeit bilden dabei unser verfahrenstechnisches Know-how, das wir durch strategische Partnerschaften stetig erweitern, sowie die Kreativität und Einsatzfreude unserer weltweit über 900 Beschäftigten.

Die Expertise und Leistungsbereitschaft unserer Beschäftigten sowie die weltumspannende interdisziplinäre Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche sind auch in Zukunft die Eckpfeiler unseres Erfolgs – davon sind wir überzeugt. Dank unserer einzigartigen Kultur als familiengeführtes Unternehmen sind wir dabei für die Herausforderungen eines internationalen Umfelds bestmöglich aufgestellt.

Wir begegnen einander mit Wertschätzung und behandeln jeden, mit dem wir arbeiten, als Partner. Wir pflegen ein vertrauensvolles Miteinander mit unseren Beschäftigten und deren Vertretungen sowie mit unseren Führungskräften. Neue Herausforderungen lösen wir im bestmöglichen Interesse aller. Wir stehen immer zu unserem Wort und wollen für unsere Beschäftigten Vorbild sein.

Um als Unternehmen dauerhaft Topleistungen erbringen zu können, sind Umsetzungsstärke und die Kompetenzen jedes Einzelnen gefragt. Deshalb fördern wir unsere Leistungsträger gezielt und zeigen ihnen Karrieremöglichkeiten innerhalb der Unternehmensgruppe auf. Wir stärken die Handlungskompetenz unserer Beschäftigten und leiten aus regelmäßigen Feedback-Gesprächen individuelle Personalentwicklungsmaßnahmen ab. Denn unsere globale Aufstellung verlangt Beschäftigte, die global einsetzbar sind.

Den Erwartungen unserer Belegschaft werden wir durch flexible Arbeitszeitmodelle, eine nachhaltige Arbeitsplatzgestaltung, verbindliche Richtlinien zum Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie gut geschulte Führungskräfte mit einheitlichen Führungsgrundsätzen gerecht.

Unser High-Involvement-Management wurzelt in einer Kultur des Vertrauens und setzt auf eine klare Ausrichtung an unseren Kunden und deren Bedürfnissen. Diese Philosophie erfordert flache Hierarchien mit dezentralisierter Entscheidungsfindung und eigenverantwortliches Handeln unserer Beschäftigten. So bilden wir für konkrete Aufgabenstellungen interdisziplinäre Projektgruppen und fördern die Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Ein vertrauensvoller, offener und entwicklungsorientierter Führungsstil soll die Kompetenzen und das Selbstvertrauen jedes Einzelnen stärken. Integrität, Respekt, Wertschätzung und Eigenverantwortung sehen wir als die Eckpfeiler unserer Unternehmensethik.

Unsere Unternehmensgruppe präsentiert sich heute als multidimensionales, komplexes und dynamisches Gefüge und bildet gleichzeitig eine Einheit. Damit wir als Ganzes erfolgreich sein können, braucht es das Miteinander und den Austausch aller Beschäftigten innerhalb unseres globalen Netzwerks.

 

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Kundenorientierung und Qualität

Für unsere Kunden sind wir ein starker und fairer Partner, der den Ruf genießt, Fachkompetenz, Mehrwert und Innovationsfreude einzubringen. Termintreue, Qualität und eine hohe Verfügbarkeit unserer Maschinen und Anlagen sind die Grundbausteine unseres Erfolgs. Maßstab für unsere Arbeit sind dabei stets die Bedürfnisse unserer Kunden. Wir betrachten die Dinge aus ihrer Perspektive und beraten sie so zur bestmöglichen Lösung.

Innovationsfreude

Wir sind stolz auf unsere Bereitschaft zur Veränderung und sind uns bewusst, dass vergangene Leistungen kein Garant für künftigen Erfolg sind. Wir hinterfragen konsequent den Status quo und suchen immer nach der noch besseren Lösung. Kontinuierliche Verbesserung begreifen wir als wichtige Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Wir entwickeln unsere Kompetenzen stetig weiter und sind neuen Methoden und Technologien gegenüber aufgeschlossen.

Internationalität

Der zunehmenden Globalisierung begegnen wir offen – durch unsere Landesgesellschaften sind wir mit der Kultur und Sprache unserer Kunden überall auf der Welt vertraut. Wir betrachten die Globalisierung als Chance und sehen die Vielfalt landesspezifischer Denk-, Fühl- und Handlungsmuster als Bereicherung für unser Unternehmen.

Leistung und Eigenverantwortung

Wir schaffen Freiräume, in denen sich Eigenverantwortung, Kreativität, Engagement und verantwortungsvolles Handeln entfalten können. Wir übernehmen Verantwortung für alles, was wir tun, achten auf die Einhaltung geltender Gesetze und greifen ein, wenn wir Handlungsbedarf erkennen. Denn nur mit der Leistung, dem Einsatz und der Flexibilität jedes Einzelnen können wir als Unternehmen insgesamt erfolgreich sein.

Mitarbeiterorientierung

Eine langfristig ausgerichtete Unternehmensführung, gelebte Verantwortung für unsere Beschäftigten und deren Familien und die persönliche Nähe eines Familienunternehmens zeichnen unsere Unternehmenskultur aus. Wir fördern kulturelle Vielfalt, berücksichtigen die individuellen Bedürfnisse unserer Beschäftigten und arbeiten in interdisziplinären Teams gemeinsam an der erfolgreichen Umsetzung unserer Unternehmensziele.

Umwelt

Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet für uns, dass wir Verantwortung für unsere Umwelt übernehmen. Bei der Konzeption unserer Maschinen und Anlagen hat die interne wie externe Energie- und Ressourcenschonung daher hohe Priorität. Gleichzeitig profitieren unsere Kunden vom energiesparenden Betrieb unserer Maschinen und Anlagen durch einen schnelleren Return on Investment.

Als Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.

Die richtige Technologie zum richtigen Zeitpunkt bereitstellen: Das hat bei Loesche eine lange Tradition. Unsere ebenso marktgerechten wie zukunftsweisenden Lösungen – darunter insbesondere die Vertikalmühle, deren Mahltechnologie im Hause Loesche entwickelt wurde – haben sich immer wieder erfolgreich auf dem Markt etabliert. Darauf begründet sich unser guter Ruf und darauf sind wir stolz. 

Zufrieden geben wir uns damit nicht: Wir wollen unser Standing in verschiedenen Märkten weiter ausbauen. Dafür setzen wir auch in Zukunft auf zielgerichtete, an den Marktanforderungen ausgerichtete Innovationen sowie auf Produkte und Dienstleistungen, die durch Qualität, Zuverlässigkeit und maximale Zweckmäßigkeit überzeugen. 

Die richtige Technologie zum richtigen Zeitpunkt: Für unsere Kunden bedeutet das hohe Wirtschaftlichkeit und hohe Produktivität – und damit ein schnellerer und höherer Return on Investment, als er mit den Lösungen anderer Anbieter realisierbar wäre. 
 

Wir haben große Ziele und glauben, dass man Chancen dann nutzen muss, wenn sie sich bieten. Um uns dafür optimal aufzustellen und unser Potenzial möglichst verlustfrei zu heben, betreiben wir ein zielgerichtetes Kompetenzmanagement und setzen unsere Beschäftigten ihrer Qualifikation und ihren persönlichen Fähigkeiten entsprechend ein. Bei allem, was wir tun, haben wir immer die Prozessketten im Unternehmen im Blick. 


Managementprozess

Im Managementprozess werden in regelmäßigem Turnus die Unternehmenssituation und -strategie bewertet und bei Bedarf Anpassungen vorgenommen. Unter Berücksichtigung der lokalen Marktgegebenheiten werden globale Businesspläne zusammengestellt und nachverfolgt. Aus diesen leiten sich die taktischen Ziele und operativen Kennzahlen ab. 
 

Als Referenzrahmen für unsere Landesgesellschaften werden weltweit einheitliche Organisationsstrukturen, Standards und Prozesse etabliert. Auf diese Weise können wir Synergien realisieren und damit die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit der Loesche Gruppe steigern. Wir fördern aktiv das interkulturelle Verständnis und tragen mit unserem unternehmerischen Handeln Sorge dafür, dass landesspezifische Denk- und Handlungsmuster, unterschiedliche rechtliche Gegebenheiten und unsere langfristigen Unternehmensziele im Einklang sind.
 

Relevante Messgrößen im Managementprozess sind:

•    Marktanteile
•    Ergebnisse
•    Rentabilität
•    Cashflow

Wertschöpfungsprozess

Der Wertschöpfungsprozess beginnt in der Vertriebsphase und geht fließend in die Abwicklungsphase über. Besonders bei komplexen Anlagenprojekten sind die für die Abwicklung verantwortlichen Personen bereits in der Vertriebsphase involviert, um die Kundenanforderungen bestmöglich verstehen und umsetzen zu können.

Zum Erfolg des gesamten Wertschöpfungsprozesses tragen viele Beteiligte bei: 

Der Vertrieb fungiert als Hauptansprechpartner für den Kunden, nimmt seine Bedürfnisse auf, bietet maßgeschneiderte Lösungen an und realisiert den bestmöglichen Preis, um so die Existenz unseres Unternehmens nachhaltig zu sichern. Mit seiner technischen Expertise und unternehmerischem Denken geht er lösungsorientiert auf die Anforderungen der Kunden ein und deckt möglichen Bedarf für nachgelagerte Services auf.

Die Prozesstechnologie stellt Funktionalität und Leistungsfähigkeit der Maschinen, Anlagen und Anwendungsverfahren von Loesche sicher. Die Betreuung der verfahrenstechnischen Belange über den kompletten Projektzyklus hinweg zählt ebenso zu ihren Aufgaben wie die fortlaufende Weiterentwicklung der Anlagen- und Anwendungstechnik. So sichert sie das verfahrenstechnische „Rückgrat“ für das Technologie- und Anwendungsportfolio unseres Unternehmens.

Die Projektabwicklung kümmert sich um die termin-, kosten-/gewinn- und qualitätssichere Detailplanung sowie um das Management von Projekten von der internen Auftragsübernahme bis zum Ende der Gewährleistung – immer mit dem Ziel größtmöglicher Kundenzufriedenheit. Zudem unterstützt sie den Vertrieb in der Angebotsphase mit Termin- und Anlagenplanungen, Massenermittlungen für die Fundament-, Gebäude- und Rohrleitungsgewerke und technischen Auslegungen sowie durch Vorverhandlungen, die zur Kostenoptimierung von Fremdgewerken in der Vertriebskalkulation beitragen. Auch die Entwicklung von neuen, technisch optimierten und dabei kostengünstigen Anlagenplanungen und -komponenten wird von hier aus gesteuert. Hohe Projektmanagement- und Methodenkompetenz sichert den Projekterfolg – der sich immer auch an der Zufriedenheit der Kunden bemisst.

Unsere Automationslösungen erweitern unser Lieferspektrum – und tragen so dazu bei, dass wir als global agierender Anlagenbauer stabiles Wachstum verzeichnen können.

Die Konstruktion unterstützt die reibungslose Auftragsabwicklung bis zum Ende der Gewährleistung, indem sie alle kostenoptimierten Fertigungs-, Montage- und Dokumentationsunterlagen der Loesche Maschinen termingerecht zur Verfügung stellt. Im Rahmen der vorausschauenden Entwicklung und Standardkonstruktion realisiert sie patentrechtlich geschützte Innovationen, um die Marktposition von Loesche durch Technologieführerschaft nachhaltig zu sichern und auszubauen. Ihre technische Expertise und Kreativität sind entscheidend für die Innovationskraft unseres Unternehmens.

Aufgabe der Supply Chain ist es, die bei Loesche benötigten Güter und Dienstleistungen in der geforderten Qualität und Lieferzeit zu den besten Preisen am Weltmarkt einzukaufen. Dafür baut sie auf fundierte Marktkenntnis und gezieltes Lieferantenmanagement. Zudem werden im Rahmen des globalen Sourcings die Synergien mit unseren weltweiten Landesgesellschaften kontinuierlich erweitert. 

Der technische Außendienst sichert mit seiner breiten Erfahrung in der Montage- und Inbetriebnahmeleitung und mit seinem globalen Verständnis den Projekterfolg auf der Baustelle. 

Darüber hinaus praktiziert er einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der sich auf strukturiertes Feedback von der Baustelle zurück ans Unternehmen stützt. 

Relevante Messgrößen im Wertschöpfungsprozess sind:

•    Auftragseingang 
•    Deckungsbeiträge und deren Realisierung
•    Liefertermintreue 
•    Montage- und Inbetriebnahmezeiten
•    Claim-Kosten 
•    Einhaltung von Performance-Garantien
•    Umsatzrealisierung

Im Rahmen des Wertschöpfungsprozesses bieten wir unseren Kunden auch Ersatzteilpakete, Anlagenoptimierungen und weitere Dienstleistungen bis hin zum Betrieb der Maschinen und Anlagen an. So sorgen wir für nachhaltige Zufriedenheit und binden unsere Kunden langfristig an uns.

Flankierende Prozesse
 

Die flankierenden Prozesse dienen dem reibungslosen Ablauf der Management- und Wertschöpfungsprozesse. Da sie nur indirekten Einfluss auf die Erträge unseres Unternehmens haben, sind sie möglichst schlank und kostenoptimiert gestaltet.

Im Rahmen der Finanzplanung und deren laufender Kontrolle werden alle finanziellen Daten erfasst und dokumentiert, die für die Bereitstellung von Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung relevant sind. Ein verantwortungsvolles Vertrags- und Finanzmanagement sorgt dafür, den Liquiditäts- und Finanzierungsrahmen sowie das Risikomanagement mit Blick auf gesundes Unternehmenswachstum optimal zu gestalten. Innovative Finanzierungsmodelle unterstützen den Wertschöpfungsprozess zur Auftragsgenerierung und heben uns vom Wettbewerb ab. 

Das IT-Management sorgt mit einer geeigneten integrierten IT-Landschaft dafür, dass alle Unternehmensprozesse effizient unterstützt werden.

Aufgabe des Personalmanagements ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von personalwirtschaftlichen Strategien und Maßnahmen mit Blick auf einen optimalen Mitarbeitereinsatz innerhalb der Unternehmensgruppe. Dabei gilt es finanzielle Ressourcen und betriebliche Erfordernisse ebenso zu berücksichtigen wie rechtliche Regelungen. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Unterstützung von Führungskräften mit Personalverantwortung. Durch fundierte Beratung zu rechtlichen und finanziellen Fragestellungen hilft ihnen das Personalmanagement bei personalwirtschaftlichen und administrativen Aufgaben. Ein weiteres Augenmerk gilt dem Arbeits- und Gesundheitsschutz: Um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Beschäftigten langfristig zu erhalten, betreiben wir ein proaktives Gesundheitsmanagement.

 

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