Nos hemos fijado grandes objetivos y creemos firmemente que hay que aprovechar las oportunidades cuando se presentan. Para ello, y para aumentar nuestro potencial con las mínimas pérdidas posibles, realizamos una gestión activa de las competencias y asignamos a nuestros empleados y empleadas los puestos y tareas que mejor encajan con sus capacidades, sus habilidades y su cualificación. En todo lo que hacemos tenemos siempre en mente la optimización de las cadenas de procesos de la empresa.
Proceso de gestión
En el proceso de gestión se valora la situación y la estrategia de la empresa a intervalos periódicos y se realizan los ajustes necesarios. Los planes empresariales globales se elaboran en función de las particularidades de los mercados locales y establecen los objetivos tácticos y los ratios operativos que se tienen que alcanzar.
Nuestro marco operativo son unos estándares, procesos y estructuras organizativas unitarias para todas las delegaciones del grupo en todo el mundo. De este modo aprovechamos las sinergias derivadas y aumentamos la rentabilidad y la competitividad del grupo Loesche. Promovemos de forma activa el entendimiento entre culturas y nos aseguramos de conciliar nuestros objetivos empresariales a largo plazo con la mentalidad, la manera de actuar y las leyes de cada país.
Los parámetros clave del proceso de gestión son:
• Cuotas de mercado
• Resultados
• Rentabilidad
• Flujo de caja
Proceso de creación de valor
El proceso de creación de valor comienza desde el mismo momento en que se produce la venta y se extiende a lo largo de todo el proceso de desarrollo del proyecto. En el caso de proyectos de gran complejidad —como la construcción o el montaje de plantas e instalaciones— los técnicos responsables participan desde la misma fase de venta a fin de comprender a fondo las necesidades y los requisitos particulares del cliente.
La creación de valor es fruto de la enorme implicación de numerosos profesionales:
El equipo de ventas actúa como el principal interlocutor del cliente: registra sus necesidades, ofrece soluciones a medida y calcula el mejor precio posible, tareas esenciales para asegurar la supervivencia de nuestra empresa en el futuro. Gracias a su competencia técnica y a su mentalidad empresarial, el equipo de ventas estudia los requisitos del cliente con la vista puesta en las soluciones y anticipa los posibles servicios que el cliente necesitará en el futuro.
El equipo de tecnología de procesos garantiza la funcionalidad y el rendimiento de las máquinas, equipos, instalaciones y tecnologías aplicadas de Loesche. Entre las funciones de esta unidad se incluyen también el seguimiento de todos los aspectos técnicos a lo largo de todo el ciclo de proyecto y el perfeccionamiento continuo de equipos y procesos, fortaleciendo así la "espina dorsal" de nuestra oferta tecnológica y de aplicaciones.
El equipo de desarrollo de proyectos se ocupa de la planificación minuciosa de plazos, costes y beneficios y de los controles de calidad, así como de la gestión de proyectos desde la recepción del encargo hasta la expiración del período de garantía a fin de lograr la máxima satisfacción del cliente. Este departamento también presta apoyo al equipo de ventas en la fase de confección de la oferta, concretamente con la planificación de plazos e instalaciones, con los cálculos para los contratistas encargados de la cimentación, edificación y ejecución de las redes de tuberías, con diseños técnicos y con negociaciones preliminares que contribuyen a optimizar la partida de contratistas en el cálculo de la oferta. Desde aquí también se coordina el desarrollo de nuevos diseños de plantas y componentes tecnológicamente optimizados y, por tanto, más económicos. La elevada competencia metodológica y de gestión de proyectos garantiza el éxito de los proyectos, que siempre se mide por la satisfacción del cliente.
Nuestras soluciones de automatización amplían la gama de productos y de servicios que ofrecemos, contribuyendo así a nuestro sólido crecimiento como constructor de instalaciones.
El área de diseño garantiza la gestión eficiente de los encargos hasta que termina el período de garantía, entregando en plazo todos los documentos y planos de fabricación y montaje de las máquinas Loesche. También se encarga de impulsar, desarrollar y patentar innovaciones para soluciones estándar y productos especiales, consolidando y ampliando la posición de mercado de Loesche mediante el liderazgo tecnológico. De su experiencia técnica y de su creatividad depende en gran medida la capacidad de innovación de nuestra empresa.
La misión del equipo de cadena de suministro es adquirir en el mercado mundial los bienes y los servicios que Loesche necesita con la calidad requerida, dentro de los plazos solicitados y al mejor precio posible. Para ello cuenta con un exhaustivo conocimiento del mercado y una gestión específica de proveedores. Al mismo tiempo, este aprovisionamiento de ámbito global permite ampliar sinergias con las delegaciones Loesche repartidas por todo el mundo.
Con su amplia experiencia global y un extenso know-how en el montaje y puesta en servicio de maquinaria e instalaciones, el servicio técnico de Loesche garantiza el éxito de cualquier proyecto sobre el terreno. Además, este departamento lleva a cabo un proceso de mejora continua basado en un sistema estructurado de feedback entre el lugar de instalación y la empresa.
Los parámetros clave del proceso de creación de valor son:
• Correcta recepción de los encargos
• Cálculo de márgenes y materialización
• Cumplimiento de los plazos de entrega
• Cumplimiento de los plazos de montaje y puesta en servicio
• Gestión de los costes de reclamaciones
• Cumplimiento de las garantías de rendimiento
• Conversión de ventas
En el marco del proceso de creación de valor también ofrecemos a nuestros clientes paquetes de recambios, servicios de consultoría para la mejora de las instalaciones y otros servicios especiales, incluida la operación de plantas y maquinaria. De este modo garantizamos la satisfacción y la fidelidad de los clientes al largo plazo.
Procesos de soporte
Los procesos de soporte garantizan el correcto desarrollo de los procesos de gestión y de creación de valor. Dado que solo tienen un impacto indirecto en los beneficios de la empresa, procuramos simplificar su estructura y optimizar su coste.
El equipo de planificación financiera se encarga de controlar, registrar y documentar todos los datos financieros relevantes para poder elaborar informes y recomendaciones que sirvan de base para la toma de decisiones del equipo directivo. Una gestión financiera y de contratos responsable permite planificar de forma óptima la liquidez, la financiación y la gestión de riesgos de la empresa a fin de promover un crecimiento sano. Los innovadores modelos de financiación que utilizamos impulsan el proceso de creación de valor y nos permiten generar pedidos y diferenciarnos de la competencia.
El departamento de TI crea la arquitectura de sistemas adecuada para garantizar que todos los procesos empresariales se desarrollan con la máxima eficiencia y eficacia.
El área de Recursos Humanos se encarga de planificar, coordinar y supervisar las estrategias y medidas de personal con el objetivo de maximizar y aprovechar de forma óptima las capacidades de los empleados y empleadas dentro del grupo. Para ello se tienen en cuenta tanto los recursos financieros y las necesidades empresariales como los requisitos y disposiciones legales aplicables. Otro elemento fundamental es el apoyo a los directivos con personal a su cargo. Estos reciben del departamento de Recursos Humanos un asesoramiento personalizado sobre cuestiones legales y financieras a fin de que puedan desempeñar correctamente sus tareas administrativas y de dirección de personal. El equipo de Recursos Humanos también se ocupa de todos los temas relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo. Aplicamos programas de promoción de la salud y de prevención de riesgos laborales para proteger la salud de nuestros trabajadores y trabajadoras y mantener su capacidad de trabajo al largo plazo.